“5S管理”是一种先进的现场管理方式。随着“5S管理”在全区医共体单位的推行，5月28—31日，我院派出“5S管理”专家，深入到17家医共体单位，进行了为期4天的现场指导，帮助医共体单位从细节方面提升服务质量，促进了“5S管理”在各医共体单位的落地推行。

这次现场指导主要是对“5S管理”工作的第一阶段——整理阶段的督导。在4天的时间里，我院“5S管理”专家冯明明主任带领蓝佑贞、于岩、徐晓光、常虹、张红、李海燕等人员，分头一家一家地走访，跑遍了17家医共体单位。每到一家医院，她们分别选取了护士站、治疗室、医生办公室、库房、药房等两到三个重点区块，进行了现场查看并给予详细指导。